Alken‑Maes va collaborer plus étroitement avec HEINEKEN Pays‑Bas pour certaines fonctions et estime que 20 emplois seront supprimés.

Le brasseur Alken‑Maes renforcera, pour une partie de ses fonctions supports, sa collaboration avec ses collègues de HEINEKEN aux Pays‑Bas. En exploitant davantage les économies d’échelle de sa maison‑mère, l’entreprise pourra renforcer sa compétitivité locale et mieux répondre aux défis d’un marché de la bière en pleine évolution. Le brasseur, solidement ancré localement depuis plus de 100 ans avec entre autres sa brasserie à Alken, conserve cette identité locale et continuera d’investir dans ses activités belges dans les années à venir.

Le marché belge de la bière évolue rapidement, avec des consommateurs à la recherche de nouveaux produits et de nouvelles saveurs. Le marché est également exigeant, avec une tendance à la baisse de la consommation de bière classique. Le brasseur Alken‑Maes s’adapte à cette réalité en faisant davantage appel à la taille et à la force de sa maison‑mère HEINEKEN. En exploitant encore mieux les synergies avec HEINEKEN, le plus grand brasseur du continent européen, Alken‑Maes souhaite dégager davantage de moyens à réinvestir.

Kenny Willems, CEO d’Alken‑Maes : « Il n’est pas logique de développer en Belgique des systèmes et des processus distincts pour l’IT, la planification, les ressources humaines, les achats ou la finance. En collaborant plus étroitement avec nos collègues aux Pays‑Bas, nous renforçons notre productivité et notre capacité d’action sur le marché belge de la bière. »

Une transition nécessaire

Ces ajustements organisationnels ont également un impact sur un certain nombre de fonctions. Cela va de changements de contenu dans le rôle lui‑même ou de nouvelles lignes hiérarchiques, jusqu’à environ 20 emplois qui devraient disparaître.

« Nous menons actuellement, dans un climat de sérénité et de transparence, des discussions avec les collaborateurs concernés. Nous soutenons au mieux les collègues dont le poste disparaît. Nous examinons également en permanence si nous pouvons leur proposer un emploi alternatif », déclare Kenny Willems. «Ce n’est pas une étape facile, mais elle est nécessaire. De nombreuses entreprises ont déjà traversé des transitions similaires. Cela nous permet de rester compétitifs, car rester immobile n’est pas une option dans cet environnement en constante évolution. »

Construire l’avenir

Parallèlement, Alken‑Maes continue de regarder vers l’avenir et d’investir. Ces dernières années, plusieurs dizaines de millions d’euros ont été investis dans la brasserie d’Alken, notamment dans une nouvelle installation de brassage, une nouvelle ligne d’emballage et un nouvel entrepôt d’environ 12 000 m². Le siège social a également déménagé le mois dernier dans de tout nouveaux bureaux à Malines, à proximité immédiate du centre‑ville et de la gare. Alken‑Maes souhaite ainsi rester un employeur attractif et accessible.

« Nous sommes et restons une entreprise solide avec des marques attractives », déclare Kenny Willems. « Dans le segment sans alcool, qui connaît une forte croissance, nous jouons un rôle de premier plan. En 2026, nous élargirons notre offre 0,0 % avec MAES Rosé 0,0 % et Desperados Fresh Berries 0,0 %. Nous proposons désormais huit bières sans alcool et quatre cidres sans alcool, soit la plus large gamme 0,0 % parmi les brasseurs. Cela fait suite au lancement réussi de la pils sans alcool à la pression l’an dernier, qui a dépassé nos attentes. »

Le brasseur continue en outre d’investir dans des partenariats, allant de collaborations avec des exploitants horeca et des festivals d’été, jusqu’aux clubs de football de la Pro League et aux Flanders Classics. « Le contexte est exigeant, mais nous avons tous les atouts en main pour y faire face et réussir », conclut Kenny Willems. « Nous envisageons l’avenir avec confiance. Le verre est à moitié plein. »